本月初，我们有幸介绍 难民领导力资源倡议的领导人 (RRLI)，荣获 Larsen Lam ICONIQ 影响力奖 1000 万美元。本周，我们很高兴向大家展示剩余四个入围组织的领导人，由于 ICONIQ 网络中慈善家的慷慨支持，每个组织都获得了资金。
通过点对点参与，ICONIQ Impact 和该奖项的赞助商为这四个组织筹集了 1,225 万美元的额外资金，使他们离将大胆的解决方案变为现实又近了一步：
- 为难民提供有弹性的企业和市场系统（梦想）是一个由乡村企业主导的项目，与 IDinsight 和 Mercy Corps 合作，获得了一位匿名慈善家提供的 800 万美元资金，以及海葡萄基金会提供的 200 万美元资金，作为初始奖励的一部分
- 三个组织——新美国城市，路德教会移民和难民服务项目； 全球教育运动，南新罕布什尔大学项目；和 为难民解锁技术移民解决方案，一个超越边界的人才项目——每个人都从一位匿名慈善家那里获得了 100 万美元
- 此外，Tumblr 创始人兼前首席执行官戴维·卡普 (David Karp) 和萨曼莎·麦克马纳斯 (Samantha McManus) 承诺，所有五个入围组织（包括获奖者 RRLI）将平分 125 万美元。
在最后一轮获奖者评选过程中，我们有幸会见了每一位鼓舞人心的领导人，并了解他们的组织对世界各地难民生活的影响。从帮助他们在自己选择的领域获得长期、公平工资的就业，到为他们提供认可的大学学位和就业支持，这些组织一直并将继续致力于确保世界各地的难民拥有安全和持久的未来。
乡村企业和慈善组织，难民的梦想
莉兹 科比什利 是 Village Enterprise 的首席规模官。 Liz 负责制定和监督 Village Enterprise 的增长战略，该战略的目标是到 2030 年使 2000 万人摆脱极端贫困。她建立合作伙伴关系、确保资金并管理技术援助团队。莉兹职业生涯的基础是一种热情的信念，即出生的运气不应该决定一个人的潜力、幸福或如何养家糊口。
您的组织如何努力为难民建设更持久的未来？
大约 70% 的人道主义援助资金用于短期援助，考虑到难民平均流离失所 17 年，这是一个问题。该部门缺乏在难民安置点发挥作用的自力更生举措的证据，因此捐助者不愿改变其历史上的融资方式。村办企业在支持极端贫困人口创办微型企业，从而增加家庭收入方面的专业能力已经得到严格的评估证明。我们现在寻求以难民试点工作为基础，将我们的计划与美慈的市场系统开发方法结合起来，并共同生成证据。 DREAMS（提供有弹性的企业和市场系统）支持难民并让他们获得持久的未来。
对于您的组织来说，在难民领域工作最具挑战性的方面是什么？需要什么来克服这个问题？
从 Village Enterprise 的角度来看，在难民领域工作的最大挑战是短期资金周期的环环相扣问题以及长期资金可以实现什么效果的证据不足。 DREAMS 至关重要，因为它为我们提供了实施和评估新方法（基于两个经过试验和测试的模型）所需的资金，并生成帮助实施机构和捐助者采用更持久的解决方案所需的证据基础。
该奖项是否有助于开展任何具体项目或举措？
该奖项将为我们的 DREAMS 的第一次迭代提供资金。我们首先将在乌干达开展工作，然后计划扩展到埃塞俄比亚。 DREAMS 将采用两种基于证据的方法：乡村企业的贫困分级模型和美慈组织的市场系统开发模型。毕业与生活极端贫困的人们一起创办小型微型企业。市场系统开发与市场参与者合作，增加难民买卖的机会。我们的假设是，通过将这两种方法分层，我们可以实现巨大的影响，我们将通过严格的评估来测试这一影响。
美慈组织，难民的梦想
艾莉森·哈金斯 是美慈组织非洲地区的副区域主任。过去 15 年，她在非洲各国生活和工作，推动创新解决方案应对最严峻的发展挑战。 她热衷于帮助非洲各地的妇女和年轻人获得机会并推动社区内的和平。她最喜欢自己的角色，就是帮助热情的变革者与资源联系起来，使社区变得更好。
您的组织如何努力为难民建设更持久的未来？
美慈组织认识到，难民在逃离家园时也带来了他们的技能、梦想和抱负；然而，这个系统并不是为了让他们能够利用这些人才而设计的。我们的工作重点是改变这些制度，使市场包容难民并让他们能够谋生；使年轻难民能够获得市场驱动的培训和就业机会，以便他们能够运用自己的技能；建立难民与其收容社区之间的社会凝聚力，使难民的声音得到倾听和重视，并减少冲突。
对于您的组织来说，在难民领域工作最具挑战性的方面是什么？需要什么来克服这个问题？
人道主义系统旨在将流离失所问题视为短期问题。多年来直接分配粮食和其他援助使难民陷入困境，他们依赖外部援助，无法谋生养家糊口。建立有效推动自力更生的证据对于说服捐助者和其他合作伙伴投资这些解决方案至关重要。第二个挑战是组织之间对资源的竞争。我发现与 Village Enterprise 合作令人耳目一新的是，有机会真正与另一个组织合作，为数百万人带来持久的改变。
该奖项是否有助于开展任何具体项目或举措？
我们很高兴获得此奖项，在乌干达和埃塞俄比亚正式推出 DREAMS。展望未来，我们已经计划将梦想带到难民面临经济困难并需要长期解决方案的其他国家，例如肯尼亚。我们同样相信，DREAMS 将与国内流离失所者合作，并希望将该模式带到尼日利亚和索马里等地，以支持生活在极端需要的流离失所者。我们希望这是我们两个组织之间长期且富有成效的伙伴关系的开始，这将为数百万人的生活带来积极影响。
路德教会移民和难民服务处 (LIRS)，新美国城市
克里斯·奥马拉·维格纳拉贾 是路德教会移民和难民服务中心 (LIRS) 的总裁兼首席执行官。她是美国移民机构唯一的女性负责人。在加入 LIRS 之前，她曾在奥巴马政府担任第一夫人米歇尔·奥巴马的政策总监。当克里什九个月大时，她的家人逃离了正在陷入内战的斯里兰卡。她了解生活可能会有多么不同，因此将自己的职业生涯奉献给了公共服务。
您的组织如何努力为难民建设更持久的未来？
从在机场欢迎家庭到让孩子入学，LIRS 动员我们庞大的合作伙伴组织和社区团体网络，为难民提供安全、支持，并让他们分享美国梦。难民被迫背井离乡，他们需要一个坚实的基础来茁壮成长。 LIRS 的存在就是为了奠定这一基础。我们确保难民获得直接的基本生活必需品——熟悉文化的食物和带家具的房屋——同时还帮助家庭注册关键的健康、财务和语言服务。最重要的是，我们将难民与当地社区联系起来，在那里他们遇到新朋友和邻居。
对于您的组织来说，在难民领域工作最具挑战性的方面是什么？需要什么来克服这个问题？
难民重新安置因其拯救生命的潜力而长期以来得到两党的支持。然而，在上届政府的领导下，我们经历了重新安置基础设施的大量破坏——重新安置的难民数量是美国近代历史上最低的。我们还看到反难民和移民的言论在国家舞台上得到美化。通过立法保护难民计划的联邦政策变化至关重要，同样重要的是基层教育，它可以揭示难民对当地社区和经济的贡献。虽然旅程还远未结束，但我们 82 年的遗产提醒我们，当我们大胆发言支持欢迎陌生人时，一切皆有可能。
该奖项是否有助于开展任何具体项目或举措？
该奖项将支持我们的新美国城市计划，该计划旨在通过可扩展、高度个性化的劳动力发展和职业导航计划，逐个城市地改变美国当前的重新安置模式。我们为难民提供的最初服务旨在帮助他们适应新的国家和文化，通常是新的语言。这是一个重要的开始；然而，我们认识到，持续的支持，特别是在职业建设方面的支持，可以更充分地帮助难民克服与长期经济和社会包容相关的困难。通过新美国城市，难民接受培训和教育，并获得升级的工作和更高的工资。
南新罕布什尔大学全球教育运动
所罗门·贝扎 是南新罕布什尔大学 (SNHU) 全球教育运动 (GEM) 团队的一员，他担任 GEM 中心经理，帮助位于卢旺达和南非的审稿人、学术导师和 IT 服务台工作人员团队确保高质量的学生支持。在此之前，Salomon 曾担任 Kepler（SNHU GEM 的国内合作伙伴之一）的 IT 经理。作为创始 GEM 班的成员，所罗门拥有 SNHU 的计算机科学硕士学位和学士学位。 Salomon 热衷于计算机编程和利用技术来增强学习者体验。
您的组织如何努力为难民建设更持久的未来？
SNHU GEM 为难民提供了从经过认可和国际认可的美国大学获得高质量、低成本学士学位的机会。这是一个非常特殊的机会，因为大多数难民和流离失所的学习者无法在自己的国家当地接受高等教育。除了高等教育之外，SNHU GEM 还为学习者提供职业服务，例如就业准备培训以及实习和就业途径。作为一名 GEM 毕业生，我亲身体验了 SNHU GEM 如何帮助毕业生建立希望并为毕业生提供技能，使他们能够发展自己的优势并让他们的生活变得更好。
对于您的组织来说，在难民领域工作最具挑战性的方面是什么？需要什么来克服这个问题？
我们的学生面临的第一个挑战是高中和大学教育之间的技能差距。难民学习者没有机会进入最好的高中，这使得过渡充满挑战。其次，难民获得工作的机会极其有限。在 GEM 开展业务的一些国家，难民没有工作权。在其他国家，难民被认为不如其他毕业生技能。最后，COVID-19 给我们的学生和教职员工带来了新的挑战，包括互联网和电力的使用受限。对于所有这些挑战，额外的资金以及宣传和政策变化至关重要。
该奖项是否有助于开展任何具体项目或举措？
明年，在 Lever for Change 和 ICONIQ Impact 的资助下，GEM Hub 将继续为学生提供高质量的服务，包括学术评估、技术支持和辅导，帮助扩大难民学习者队伍并创造就业途径。 GEM Hub 增加学习者支持的一种具体方式是确定学生面临学术挑战的领域，并举办研讨会，让学生掌握所需的技能。我们今年的目标是为这些研讨会创建一个更强大的结构，并根据之前的课程更好地整合学习者的反馈。
人才超越国界，为难民解锁技术移民解决方案
马德琳·霍兰 是 TBB 的联合首席执行官。过去五年来，她一直致力于扩大难民获得技术移民的机会。 Madeline 花了几年时间帮助难民和移民进入美国劳动力市场，并发现人们的技能和经验经常被忽视，之后加入了 TBB。她与墨尔本的 Steph Cousins 一起领导 TBB 的全球团队。
您的组织如何努力为难民建设更持久的未来？
难民拥有获得国际工作的技能，而雇主也需要他们提供的东西。 TBB 的作用是与雇主和政府合作，系统地消除阻碍难民竞争国际工作的障碍。如果数以百万计的流离失所者被纳入允许人们外出工作的现有系统，他们就可以稳定地生活，重建生活，并获得获得公民身份的途径。我们正在努力使这种可能性成为现实。
对于您的组织来说，在难民领域工作最具挑战性的方面是什么？需要什么来克服这个问题？
有一种错误的说法称“难民”的定义仅在于他们的脆弱性。目前，世界各国的移民政策设置了一系列障碍，使得难民根据其资格移居工作面临着独特的挑战。私营部门可以成为认识难民为其劳动力和社区带来的价值的主要合作伙伴。公司可以加紧招募仍在流离失所的人才，并向政府传达其所产生的积极影响。
该奖项是否有助于开展任何具体项目或举措？
该奖项将为难民提供数千个移民澳大利亚、加拿大和英国开始新生活的机会，并让我们为数百万人的移民奠定基础。该奖项将使我们能够在美国开展试点计划，最终为难民重新安置到这里工作打开大门。我们还将利用这个奖项，通过与约旦和黎巴嫩以外的拉丁美洲地区的难民建立伙伴关系，扩大这一解决方案。只要大胆投资，这一针对难民的创新解决方案就有无限可能。
发布日期：
2021 年 5 月 24 日
