研发日益成为运营支出中的一个更大的项目，也是公司的一个关键差异化因素。然而，与财务或 GTM 更新不同，我们注意到没有标准化的方法来报告工程更新以及这些更新如何与整体业务成果联系起来。
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本指南可用于构建各种论坛的工程更新，例如工程季度审查、年度规划或董事会更新。虽然报告结构和重点显然会根据每个公司所处的阶段而有所不同，但我们相信，对于任何每年研发支出超过 1000 万美元的公司来说，关键工程指标的一致季度报告对管理层、董事会和工程团队本身都非常有利。
虽然这些指标旨在引发围绕工程支出、员工人数和效率等关键主题的讨论，但我们也相信，仅仅提供季度报告将迫使工程团队在每季度准备这些指标时更加内省。与其跟踪阳光下的每一个指标，更重要的是不断地查看和理解纵向数据。
通过更加结构化和一致的报告，我们希望本指南能够促进深思熟虑的对话，以建立一个更加高效和快乐的工程组织（通常是您最昂贵的资产）。
基本研发记分卡
我们相信没有一个单一指标可以涵盖开发人员的生产力。相反，领导者必须跨业务影响、绩效、开发人员效率以及团队健康和文化等因素监控工程绩效的不同领先和滞后指标。重要的是监控这些指标随时间的表现，而不是时间点报告。
在董事会更新中包含 ICONIQ Growth工程记分卡，其中包含有关实际情况以及进度与计划的季度和年度详细信息。与其跟踪阳光下的每一个指标，更重要的是随着时间的推移定期监控和报告这些指标。从下面每个类别中的 1-2 个指标开始。
研发记分卡仅供参考，不能代表独立管理决策
本指南包含哪些内容？
第 1 部分：研发报告最佳实践
- 基于 ICONIQ Growth 产品组合和网络的经验和观点，设计和实施工程报告引擎的最佳实践。
第 2 部分：研发指标指南
- 包括关键指标的定义、计算和框架，以及工程组织运营的最佳实践。本指南中包含了优选的公式；但是，有多种方法可以计算各种 KPI，并且其他方法可能更适合您的特定工程组织或业务模型。
配套模板
- 提供“必备”产品和工程板甲板幻灯片 此处
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