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我们的购物方式有一个老生常谈的假设：价格反映质量。如果某样东西制作精良，人们通常会认为它的价格很昂贵。这一假设支持加强工厂和前门之间加价的零售系统。
从一开始， 木瓜 试图挑战这种说法，不仅建立一个零售品牌，而且建立一种根本不同的基础设施。其结果是建立了一个技术驱动的供应链，旨在消除摩擦、减少浪费并使价格更接近真实的生产成本。
今天，我们很高兴地宣布，我们正在领导 Quince 的 E 轮融资，并深化我们的合作伙伴关系，他们将继续打造我们相信能够成为质量和价值的定义消费者平台的平台。
基础设施是零售业的竞争优势
传统零售业历来在结构上效率低下。买家提前数月甚至数年承诺库存，产品存放在仓库中，品牌依赖多个中间商，每个中间商都增加了效率低下，最终由消费者付出代价。
快时尚引入了有意义的供应链创新，压缩了交货时间并对需求信号做出快速反应。然而，它会优化速度以跟上趋势周期的步伐，但往往会牺牲质量。
昆斯正在努力开辟一条不同的道路。其集成的、技术支持的供应链利用数据和人工智能驱动的产品开发和小批量生产，帮助减少浪费、限制降价，并创造直接惠及消费者的结构性成本节约。
拥有越来越多的自有技术堆栈和供应链份额，使 Quince 能够比其他依赖中介的竞争对手更快地关闭消费者和制造商之间的反馈循环。人工智能放大了系统的每个部分，其目标是增强需求预测信号，压缩生产时间，并提高销售、运营和商业基础设施的效率，从而使本已差异化的模型变得越来越难以匹配。
最终，Quince 的目标是提供质量和耐用性，同时消除隐性成本并重新投资于更深和更广的类别。
超越毛衣：多品类平台
许多消费者第一次认识 Quince 是通过其 50 美元的羊绒毛衣，该产品反映了该公司专注于以极其公平的价格提供优质产品。最初的单一病毒产品现已扩展到服装、家居、配饰、美容和传统零售以外的新兴类别的广泛品类。
Quince 收入的很大一部分来自于跨类别购买的回头客。 Quince 赢得了客户的深层次信任。产品经过严格的耐用性、触感和性能测试，同时对客户评论和退货数据进行深入分析。
这种扩张不仅限于类别。 Quince 现在居住在加拿大，标志着其国际足迹的开始。该公司还将其供应链能力扩展到 B2B 解决方案，为寻求大规模提供高质量产品的企业提供服务。
执行该模型需要非常高的操作复杂度。平衡策划和广度、保持规模和质量、管理数十个类别和地区的工厂关系，以及建立物流基础设施以低价可靠地交付，需要深度的卓越运营，并以传统竞争对手所不具备的方式拥抱技术和人工智能。创始人 Sid Gupta（首席执行官、联合创始人）和 Zunu Mittal（联合创始人、总裁）建立的独特文化和团队使这一切成为可能。
为什么我们要三倍降价
消费品企业经常在打造品牌和建立具有持久增长的可防御经济模式之间进行权衡。榅桲是我们所见过的少数两者可以相辅相成的植物之一。供应链的结构效率可以创造传统零售商所没有的利润。策划和质量创造了商品聚合商在结构上无法复制的品牌资产。
自 2025 年初我们共同领导 D 轮融资以来，整个团队一直以我们认为罕见的明确目标继续执行——更好的质量和更公平的价格并不冲突。在此过程中，该公司保持了令人难以置信的规模的显着增长，同时展现了卓越的单位经济效益。
我们很自豪能够加深与专注于为现代商业打造持久品牌和平台的团队的合作关系。我们对 Quince 的发展方向感到无比兴奋，并期待着接下来的发展。
发布日期：
2026 年 3 月 11 日
